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如何評價深圳拓展培訓公司效果?

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評估一家培訓機構是否專業,就要看他們培訓過的企業評價如何和培訓效果。

大衆公認的口牌品牌《蘭格人拓展培訓》,一般先看看他們網站上的客戶評價,培訓過那些上市公司和整體的培訓內容,公司規模、教練資質!
 
按照國際上公認的,是在1959年由DonaldKirkpatrick提出的,培訓效果分成四個層次:
①反應(Reaction)
②學習(Learning)
③行爲(Behavior)
④結果(Result),後來又有人加入了第五層的培訓效果評估,就是投資回報率(ROI),即要用財務績效來表示培訓效果。
 
然而,現在國際上尚無一套科學的方案來衡量第五層的培訓效果,因此,較專業的培訓機構主要將培訓效果的第三層或第四層爲目標。但目前大多數的公司或培訓機構只做到第一層的培訓評估,即看學員的反應如何,看學員的滿意度。有時,雖然學員滿意了,但培訓的出資方又不滿意,因爲無法在工作中看出成效。這也是爲什麽很多企業並不重視培訓的一個原因。
 
簡單的“滿意度”調查是無法評估出培訓效果的,一定也要評估學員是否通過學到知識,是否學到技能從而達到行爲上的改變,是否在工作中表現出績效增長等等。
 
顯而易見,培訓的最終目的是爲公司創造價值。好的培訓不僅能使企業受益無窮,也能使員工得到成長而終生受益。IBM的員工就深知其中的好處,IBM完善的培訓體系爲IBM培養出一批又一批的人才。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM:“沒有任何企業會這樣對世界産業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。”這恐怕是對一個企業的最高評價,也從另一個角度說明IBM的成功。關心和積極幫助員工的個人成長,並把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來,讓員工與公司一起成長,這應該是IBM成功的真正奧秘,也是值得國內的企業學習的地方。

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